中匯公司啟動第七屆“質量月”活動
2018年2月26日上午10：00，質管部組織各車間組長(chang)以(yi)上、部(bu)門(men)主管以(yi)上管理人(ren)員及(ji)質管部(bu)全員共計55人在第一(yi)會(hui)議室召開(kai)“2018年中匯公司第七屆質量月”活動啟(qi)動大會(hui)，會議由質(zhi)量(liang)總監王素霞(xia)主持。
石家莊中匯藥品包裝有限公司
第七屆“質量月”活動方案
中匯公司自成立以來，一直秉承“質量領先”的經營理念。2018年，在公司成立十周年之際，公司將推行“質量標準的一致性”，“SOP與操作的一致性”作為質量管理的主題，引導全體員工增強質量意識，創造良好的質量管理氛圍。經公司決定，計劃于2018年3月組織舉辦第七屆質量月活動，現制定如下方案。
一、活動主題與目的
活動主(zhu)題：“質量標準的一致(zhi)性(xing)”；“SOP與操作的一致(zhi)性(xing)”
活動(dong)目的(de)(de)：通過推行“質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)的(de)(de)一致性”，“SOP與操作的(de)(de)一致性”, 量(liang)化每一個操作步驟使其標(biao)準(zhun)化。強化一致性管理(li)，提升員工技(ji)能水(shui)平，保證產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，實(shi)現(xian)“精準(zhun)管理(li)，實(shi)現(xian)有效(xiao)益的(de)(de)增長”的(de)(de)目標(biao)。
二、活動要求
1、質管部按照公司的要求(qiu)，高度(du)重(zhong)視，精心策劃，周密部置，開展好質量月活動。
2、圍繞質量月活(huo)動主題，全員參與，有效(xiao)地開展各項活(huo)動，增強全體員工的的質量意識。
3、質量(liang)月活(huo)動開展后，各負責(ze)人要(yao)詳(xiang)實填寫記錄、收集活(huo)動數據，匯(hui)總并及時公布。
三、活動動員
1、成立“中(zhong)匯(hui)公司(si)第七屆質量月”活動小組(zu)
活(huo)動小組(zu)負責制定(ding)、實(shi)施、監督(du)、評選、總結有關活(huo)動方案、規則及協調相(xiang)關事(shi)宜，各負責人領(ling)導、組(zu)織開(kai)展(zhan)實(shi)施具體活(huo)動，并向組(zu)長匯報活(huo)動情況。
名譽組長：范菊敏
組長：王素霞
副組長：任玉新
協調人：秦偉(wei) 周葉
801：組長：魏慶(qing)格(ge)
組(zu)(zu)員：王雁(yan)、趙國安、東程、組(zu)(zu)長(chang)、QA
802：組(zu)長：王龍飛
組員：王(wang)立梅、付(fu)朝笛、劉廣敬、組長、QA
803：組長：杜戰軍
組員：王紅飛、臧振華、組長、QA
2、動員大會
質(zhi)量月(yue)(yue)(yue)活(huo)動(dong)(dong)(dong)開(kai)展(zhan)之(zhi)前，質(zhi)管部(bu)首先要(yao)圍繞質(zhi)量月(yue)(yue)(yue)活(huo)動(dong)(dong)(dong)主題，組織召開(kai)質(zhi)量月(yue)(yue)(yue)動(dong)(dong)(dong)員(yuan)大(da)會，進行質(zhi)量月(yue)(yue)(yue)活(huo)動(dong)(dong)(dong)動(dong)(dong)(dong)員(yuan)和部(bu)署，引導全(quan)體(ti)員(yuan)工積極投入到質(zhi)量月(yue)(yue)(yue)活(huo)動(dong)(dong)(dong)中。
（1）公司動員會：質(zhi)管部負責組織在第一會議室召開“2018年中匯公司第七(qi)屆(jie)質(zhi)量(liang)月”活動啟動大(da)會。
參加人員：各車間班(ban)組(zu)長以(yi)上(shang)、各部門主管以(yi)上(shang)及質管部全(quan)體人員。
時間：2018年2月(yue)26日(ri)上午10時整
負責人：王素霞
（2）各(ge)車間(jian)（部(bu)門）動員會：各(ge)車間(jian)（部(bu)門）負(fu)責組織召開，并傳達“2018年中(zhong)匯公司第七(qi)屆質(zhi)量(liang)月”"活動啟動大會內容。
參加人員：各車間（部(bu)門）全(quan)體。
時(shi)間：2018年(nian)2月27日上午(wu)8時(shi)整
負責人：各部門一把手
四、宣傳質量月活動，營造活動氛圍(wei)
1、質(zhi)量月活(huo)動期(qi)間，利用公司OA平臺(tai)及網站、微(wei)信平臺(tai)對質(zhi)量月活(huo)動進行宣傳，在上下班、午餐時間，公司所(suo)有的(de)電子(zi)顯示屏滾動播出質(zhi)量月活(huo)動主題及宣傳口號。
完成時(shi)間：2018年3月31日(ri)
負責人：吳全儒
2、由綜合部負(fu)責組織廠區懸掛3個橫幅(fu)標語，位置和內(nei)容分別為：
敬業亭西側(ce)橫幅內(nei)容“精準管理(li)，實(shi)現有效益的增長” 為長10米。
車間南墻橫幅內容“控制每一道(dao)工(gong)序，做好每一件產品”為長10米。
辦公樓(lou)南墻橫(heng)幅內容“推(tui)行(xing)質量(liang)標準(zhun)統(tong)一(yi)，保(bao)證產(chan)品質量(liang)穩定”為長10米。
完成時間：2018年3月1日
負責人：吳全儒
五、組織實施
1.質量標準的一致性（40分）
（1）內容：根據以(yi)下4方面內容具體(ti)執行
①標準確定
每個車間(jian)按照(zhao)生產需(xu)求(qiu)，確定(ding)5-10個常規生產產品的質量標準及(ji)標樣(yang)，進行審定(ding)。
計(ji)劃時(shi)間(jian)：2018年3月1日(ri)-3月5日(ri)
負責人：各車間(jian)質量(liang)負責人
②現場培訓
將確(que)定(ding)的(de)質(zhi)量標準及標樣(yang)對車(che)間質(zhi)量、生產、技術、QA、班組長、員工進行培訓，讓每位員工的(de)標準明確(que)、統一。
計劃時間：2018年(nian)3月(yue)6日(ri)-3月(yue)10日(ri)
負責(ze)人：各車(che)間(jian)質量負責(ze)人
③檢查考試
考(kao)試分(fen)3個時間(jian)段分(fen)別(bie)進行現場操作和(he)閉卷考(kao)試兩種形式的考(kao)核，對質量(liang)標準的執(zhi)行情況進行檢查。
第一(yi)階段：車間總監（主任）、生產經(jing)(jing)理、技術經(jing)(jing)理及QA經(jing)(jing)理
第二階段：組長、現(xian)場QA
第三階段：員工
計(ji)劃時間(jian)：2018年3月20日-3月25日
負責人：各(ge)車間(jian)質量負責人
④評比總結
根據(ju)考(kao)試情況，按(an)照(zhao)驗收標(biao)準(zhun)進行評比。
計劃(hua)時間：2018年3月26日(ri)-3月28日(ri)
負責人：王素霞
（2）驗收評分標準
滿分(fen)為(wei)40分(fen)，檢查發現1項不一致減1分(fen)；如未(wei)按照整(zheng)改時間(jian)回復，1項減1分(fen)。
2、各車間SOP執行情況檢查（30分）
（1）內(nei)容(rong)：根據以下4方面內(nei)容(rong)具體執行
①標準確定
每(mei)個(ge)車間按照(zhao)生(sheng)產工(gong)序(xu)，確定關鍵生(sheng)產工(gong)序(xu)的SOP內容(rong)，進行審定。
計劃(hua)時(shi)間：2018年3月(yue)1日-3月(yue)10日
負責人：各(ge)車間生產經理
②現場培訓
將確(que)(que)定的SOP對質(zhi)量、生產、QA、班(ban)組長、員(yuan)工(gong)進行(xing)培訓，讓每位員(yuan)工(gong)的標準明確(que)(que)、統一。
計劃時間：2018年3月11日(ri)-3月15日(ri)
負責(ze)人：各車間生產經理
③檢查考試
考試(shi)分3個時間段分別進行(xing)(xing)現(xian)場操作(zuo)和(he)閉卷考試(shi)兩種形(xing)式的考核，對(dui)質(zhi)量標(biao)準的執行(xing)(xing)情況進行(xing)(xing)檢(jian)查。
第(di)一階(jie)段(duan)：車間總監（主任）、生(sheng)產經理(li)、技術(shu)經理(li)及QA經理(li)
第二階段：組長、現場QA
第三階段：員工
計(ji)劃時間：2018年3月20日-3月25日
負責人：各車間(jian)生產經理
④評比總結
根據(ju)考試情況，按照驗(yan)收標準進行(xing)評比(bi)。
計(ji)劃時間：2018年3月(yue)26日-3月(yue)28日
負責人：任玉新
（2）驗收評分標準
滿分(fen)為30分(fen)，檢(jian)查發現1項不一致減1分(fen)；如(ru)未按照整改(gai)時間回復，1項減1分(fen)。
3、成品率(lv)統計（20分）
（1）內容(rong)：由各車間根據每天(tian)生產實際(ji)情(qing)況(kuang)，每天(tian)匯總前一天(tian)的(de)成品率(lv)情(qing)況(kuang)，每天(tian)上報至樊學穎處。
（2）驗收評分標準
滿分(fen)(fen)為(wei)20分(fen)(fen)，每(mei)下降一(yi)個百分(fen)(fen)點減2分(fen)(fen)；每(mei)上升一(yi)個百分(fen)(fen)點加2分(fen)(fen)。
負責人：任玉新
計劃時間：2018年3月1日-3月31日
4、現場交流（10分）
（1）以(yi)各(ge)車(che)間(jian)為單位，由各(ge)車(che)間(jian)班(ban)組長以(yi)上人員及QA、銷售人員參(can)加(jia)，各(ge)車(che)間(jian)從(cong)2017年(nian)至2018年(nian)2月份(fen)發(fa)生的客戶投(tou)訴、退(tui)貨中選(xuan)出(chu)有(you)代表性的案(an)例，現場剖析導致投(tou)訴、退(tui)貨的根本原因，找出(chu)杜絕此類問題的方法(fa)，以(yi)便于(yu)有(you)效(xiao)改進。
（2）根據各車間討論(lun)情況進(jin)行打分，要求(qiu)管(guan)理落地，討論(lun)出有效(xiao)實際的糾(jiu)正預防措施，能夠進(jin)行整改，形成(cheng)會議(yi)紀要。
(3)知識競賽
根據質(zhi)量知識競(jing)賽的相關規定進(jin)行排名打分(fen)。
負責人：秦偉
計(ji)劃時間(jian)：2018年3月30日。
六、總結、評比
1、分組：801、802、803
2、獎勵(li)：根據以上得分，進行匯總(zong)。
1）車間得(de)分第一名(ming)獎(jiang)(jiang)勵3000元(yuan)，第二名(ming)獎(jiang)(jiang)勵2000元(yuan)，第三名(ming)獎(jiang)(jiang)勵1000元(yuan)。
2）每項活(huo)動(dong)得分第(di)一名獎勵200元(yuan)，第(di)二(er)名獎勵100元(yuan)，第(di)三名獎勵50元(yuan)。
3）各活(huo)動項(xiang)目均設有紀念獎，鼓勵(li)員(yuan)工積極參(can)與(yu)。
責任(ren)人：王(wang)素(su)霞、任(ren)玉新
計劃時間：2018年(nian)3月30日(ri)
七、總結表彰
1、召開質量總(zong)結會及表彰大會。
2、在總結會上，對(dui)整個活動進(jin)行總結，對(dui)表現優秀者進(jin)行獎(jiang)勵，把(ba)質量(liang)管(guan)理真正落到實際工(gong)作中去，為下一(yi)步的(de)質量(liang)管(guan)理工(gong)作打(da)好基礎。
負責人：范菊敏
計劃時間：2018年3月31日
石家莊中(zhong)匯藥品包裝有(you)限公司
; 2018年(nian)02月26日(ri)
范總指出：
1、質(zhi)量月活動，推(tui)行“質(zhi)量標準的(de)(de)一致性”，“SOP與操作的(de)(de)一致性”要確實(shi)落到實(shi)處，除(chu)三個(ge)車間外，各(ge)部門對(dui)每(mei)個(ge)崗位(wei)的(de)(de)工作標準都(dou)要進行培訓和考試(shi)并報質(zhi)管部。
2、中匯的(de)經營理念：質(zhi)量領先(xian)(xian)(xian)(xian)、技術領先(xian)(xian)(xian)(xian)、成本領先(xian)(xian)(xian)(xian)、服務領先(xian)(xian)(xian)(xian)。質(zhi)量領先(xian)(xian)(xian)(xian)是第一(yi)位的(de)，這(zhe)就要提高全員(yuan)質(zhi)量意(yi)識(shi)，質(zhi)量標(biao)準要領先(xian)(xian)(xian)(xian)，環境(jing)、設備、模具、工藝(yi)也要領先(xian)(xian)(xian)(xian)，才(cai)能促進(jin)質(zhi)量領先(xian)(xian)(xian)(xian)。增加驗證，就是要確保中匯的(de)產品不(bu)存在理化指標(biao)不(bu)合(he)格問題。
3、質(zhi)量(liang)月要(yao)(yao)全員(yuan)參(can)與(yu)，質(zhi)管部要(yao)(yao)組織質(zhi)量(liang)管理大(da)家談，讓每個車間、每個班組、每位員(yuan)工都能(neng)參(can)與(yu)進來(lai)，綜合部要(yao)(yao)通過多種渠道做(zuo)好宣傳(chuan)工作。
學習(xi)揚子(zi)江(jiang)藥業(ye)質量理念：任何困難都不能(neng)把我們打倒，唯有質量。
信立(li)泰(tai)良(liang)心碑文(wen)：你們(men)的產品品質優秀，我不支持你們(men)，我沒良(liang)心；我支持你們(men)，但你們(men)的產品不優秀，那你們(men)沒良(liang)心。
4、質管部組織逐級(ji)簽訂質量承諾。
5、車間管理要嚴格(ge)落實四維一體：怎(zen)么(me)寫、怎(zen)么(me)做、怎(zen)么(me)記(ji)、怎(zen)么(me)說(shuo)。
6、車間和公(gong)司要(yao)嚴查晚上睡崗情況，發(fa)現一(yi)次考核500元，各組長、當班QA負連帶責(ze)任。
7、通過(guo)質量月(yue)活動(dong)，提(ti)升(sheng)企業效率，提(ti)高員工收(shou)入。
801總監魏慶格：
以公(gong)司(si)開展質量月(yue)為基礎，提升801的管理(li)。
產(chan)品標準(zhun)：對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)、管理(li)人員(yuan)(yuan)進行產(chan)品標準(zhun)的(de)培(pei)訓，尤其對(dui)產(chan)品黑點(dian)大小及(ji)數量作(zuo)為(wei)重(zhong)點(dian)培(pei)訓，讓每一位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)、管理(li)人員(yuan)(yuan)保持產(chan)品標準(zhun)的(de)上(shang)下(xia)一致(zhi)。
崗位SOP：吹(chui)膜、制袋的SOP按實際(ji)(ji)情況進行修改，SOP與實際(ji)(ji)操作保持一致，從而(er)保證產(chan)品質量。
802主任王龍飛：
1、質量(liang)標準的一致(zhi)性；2、質量(liang)與成(cheng)本要保持在最佳點。
803總監杜戰軍：
803車(che)間(jian)經過(guo)陣痛，逐步走上正軌，通過(guo)質量月，從源頭（模具(ju)、設備、工藝）上解決(jue)問題，并一如既(ji)往地推行下去。
801工藝員侯勝崗：
推動一致性管理，實(shi)現(xian)“精(jing)準管理，實(shi)現(xian)有效益(yi)的(de)增長”。
802副主任王立梅：
在(zai)任總的指導下重(zhong)新修訂崗位SOP，把實際(ji)工(gong)作中(zhong)經(jing)驗(yan)的結晶，都(dou)用(yong)文字描述下來(lai)，對(dui)每個(ge)新老員(yuan)工(gong)進(jin)行培(pei)訓，從每個(ge)細節規范(fan)員(yuan)工(gong)操(cao)作，提高(gao)生產(chan)的成品(pin)率。
803生產經理王紅飛：
在任總帶領下首先把各崗位SOP完善(shan)升級，讓(rang)員工操作有標(biao)準(zhun)可依(yi)；本(ben)月(yue)重點抓員工扔掉的廢品，從廢品中找問題，統一標(biao)準(zhun)。
801制袋經理李顏：
首先(xian)做(zuo)好(hao)上傳下達工作(zuo)，讓每一位員(yuan)工都(dou)能準確理解質量的含義。抓(zhua)質量的同時不能增加員(yuan)工負擔，通過制作(zuo)員(yuan)工操作(zuo)流(liu)程(cheng)圖、廢品(pin)分類標識等方法管理并服(fu)務好(hao)員(yuan)工。
801吹膜經理李永波：
生產過(guo)程與SOP保(bao)持(chi)一致性，產品(pin)得(de)到穩(wen)定，從而保(bao)證(zheng)產品(pin)質(zhi)量。
801QA經理東程：
技術(shu)領先(xian)是質量、成本領先(xian)的(de)基礎。今后在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)車間著重于員工(gong)操作(zuo)技能的(de)培養及產(chan)品標準的(de)培訓(xun)，QA工(gong)作(zuo)著重于員工(gong)是否按照SOP及產(chan)品標準要求生產(chan)。
802組長吳鳳君：
讓(rang)每(mei)個員工知(zhi)(zhi)道(dao)產品的標準(zhun)，明白不合格品是(shi)如(ru)何產生的，怎么預防。掌握車間SOP，把(ba)操作流程圖貼在設(she)備上，哪怕是(shi)新員工看(kan)到了流程圖也知(zhi)(zhi)道(dao)如(ru)何操作。每(mei)天核算車間成品，下角稱重并上報。
802塑蓋班長王偉：
提高員工質量意識及操作技能，降低廢品(pin)，提高成品(pin)率。
802鉚合組長張永新：
SOP與操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)一(yi)致(zhi)性(xing)應包(bao)括兩個(ge)方(fang)面：一(yi)方(fang)面是(shi)SOP的(de)(de)要(yao)求與員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)之間的(de)(de)一(yi)致(zhi)性(xing)，另一(yi)方(fang)面是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)一(yi)致(zhi)性(xing)，也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)員(yuan)(yuan)工(gong)在一(yi)天(tian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，不(bu)(bu)管是(shi)上午、中(zhong)午還(huan)是(shi)臨近下班時(shi)操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)一(yi)致(zhi)性(xing)，員(yuan)(yuan)工(gong)在白班、中(zhong)班、夜班操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)一(yi)致(zhi)性(xing)。質量(liang)(liang)標準(zhun)方(fang)面就(jiu)我們目(mu)前來說(shuo)可(ke)以做到(dao)不(bu)(bu)同客戶(hu)適用于不(bu)(bu)同的(de)(de)標準(zhun)，客戶(hu)的(de)(de)要(yao)求不(bu)(bu)一(yi)樣，質量(liang)(liang)標準(zhun)自然也(ye)不(bu)(bu)會一(yi)樣。要(yao)將(jiang)具體的(de)(de)標準(zhun)培訓到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)，加強生產過程監督，并糾正標準(zhun)與操(cao)作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)的(de)(de)行為，保(bao)證產品質量(liang)(liang)。
802QA經理劉廣敬：
1、先說質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)一致性，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)不能(neng)只是QA掌(zhang)握，應該讓(rang)員(yuan)工特別是班(ban)組(zu)長掌(zhang)握且掌(zhang)握水平一致，不能(neng)總是問(wen)(wen)(wen)QA是不是合格，年前在任(ren)總指(zhi)導下我做(zuo)了(le)(le)一個802車間(jian)(jian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)(wen)(wen)題分(fen)(fen)析匯總表，就802車間(jian)(jian)出現的(de)主要質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)(wen)(wen)題按(an)、塑(su)蓋、組(zu)合蓋進行(xing)了(le)(le)匯總、原因(yin)分(fen)(fen)析及人(ren)員(yuan)預(yu)防，想就質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)月活動一起推廣到車間(jian)(jian)各崗(gang)位，借此來提高車間(jian)(jian)產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)水平；2、廢品原因(yin)分(fen)(fen)析，和(he)王主任(ren)一起繼續(xu)每(mei)天做(zuo)組(zu)合蓋廢品分(fen)(fen)析，查找(zhao)出現廢品的(de)原因(yin)，并推廣到塑(su)蓋、沖壓，總結出規(gui)律后(hou)，讓(rang)班(ban)組(zu)長及QA人(ren)員(yuan)一起做(zuo)，以達到提高成品率的(de)目的(de)。
803成型組長胡鳳茹：
嚴格落(luo)實半小時一自檢，廢品(pin)做標識，分析原因。
803成型組長董立霞：
加強(qiang)員(yuan)工(gong)培訓，落(luo)實(shi)半小時一(yi)自檢，按SOP規范員(yuan)工(gong)操作和記錄填寫。
803成型組長王昆：
重點強化新(xin)員工培訓，在(zai)保證質量(liang)的前提(ti)下提(ti)高自己(ji)。
803插墊組長陳為公：
重點(dian)抓標準的(de)(de)落(luo)實，嚴格下道工(gong)序考核上道工(gong)序，強化員工(gong)自檢(jian)，作為組長平時勤檢(jian)查，發現問題及時糾正(zheng)，對(dui)重復(fu)發生(sheng)的(de)(de)，嚴格考核。
生產副總任玉新：
質量(liang)活動月(yue)中崗位操作法(fa)與實際操作的一致性，最終體現(xian)到產(chan)品(pin)質量(liang)的提升和成品(pin)率(lv)的提高。
崗位SOP修訂升級是這個(ge)月(yue)的(de)重點(dian)計劃工(gong)(gong)作，也是質量(liang)月(yue)活動重點(dian)推行的(de)工(gong)(gong)作，已經(jing)和三個(ge)生產經(jing)理制定(ding)了進度安(an)排，希望(wang)按進度節點(dian)完成(cheng)，并組織車(che)間班組員(yuan)工(gong)(gong)進行培訓考試，切實落實，檢(jian)查實施(shi)。
從(cong)本月開(kai)始各(ge)車(che)間每(mei)天按機臺、班(ban)組(zu)、員工(gong)在(zai)QA上公示成(cheng)品(pin)(pin)數、廢品(pin)(pin)數、成(cheng)品(pin)(pin)率，由各(ge)班(ban)組(zu)統計，車(che)間進(jin)行分析評比，通(tong)過質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)的(de)(de)一致(zhi)性和SOP與操作(zuo)的(de)(de)一致(zhi)性的(de)(de)推行，統一質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)，提(ti)高操作(zuo)技能，降低(di)廢品(pin)(pin)，提(ti)高產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)。各(ge)車(che)間制定(ding)上下(xia)道(dao)工(gong)序考核制度(du)，培(pei)訓(xun)到每(mei)各(ge)班(ban)組(zu)，各(ge)班(ban)組(zu)培(pei)訓(xun)到員工(gong)，并嚴格執行，提(ti)高每(mei)位員工(gong)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)意識。
銷售副總韓彥彬：
明確職責(ze)，內部(bu)優(you)化流(liu)程(cheng)，保持與客戶(hu)標(biao)準的一致性(xing)，車間質量(liang)穩定(ding)了，更加(jia)有利于開(kai)發客戶(hu)，得到客戶(hu)認可；對業務人員要強化專業技(ji)能(neng)，組(zu)織進行客戶(hu)質量(liang)標(biao)準的考試。
設備部經理侯紅雨：
在質量(liang)月中，對車間設(she)備維護(hu)保養SOP進行檢查和完善，確(que)保設(she)備按設(she)計的功能(neng)，生產出(chu)符(fu)合質量(liang)要求(qiu)的產品。
供應部經理陳勝民：
提(ti)高(gao)全員(yuan)質(zhi)量意識。從采(cai)購保(bao)障(zhang)物(wu)料供應，使車間能夠(gou)穩定生產；倉(cang)儲分客戶、分批號進行管理，保(bao)證物(wu)料潔凈，做到賬務相符(fu)、整潔、符(fu)合審計(ji)要求；搬(ban)運(yun)過程中避免外(wai)包裝破損(sun)；運(yun)輸要及時跟蹤物(wu)流發運(yun)情況，確保(bao)產品安全完好運(yun)達。
及(ji)時(shi)提供人(ren)員(yuan)保障；強化新員(yuan)工培訓；加(jia)強勞動紀律檢(jian)查；對本部門人(ren)員(yuan)的工作標準(zhun)進行培訓并考試。
803質量總監周葉：
1、與客戶質量(liang)(liang)標準對接非常重要(yao)，避免產(chan)(chan)生(sheng)不必要(yao)質量(liang)(liang)成本；2、逐步完善(shan)生(sheng)產(chan)(chan)控制(zhi)質量(liang)(liang)標準，與各專(zhuan)業共同評估確定可執行內控標準，達(da)到質量(liang)(liang)標準一致性的控制(zhi)目標。
質量總監王素霞：
質量月(yue)要全員(yuan)參與(yu)，這次(ci)主題是“質量標準的一(yi)(yi)致(zhi)性”；“SOP與(yu)操(cao)作的一(yi)(yi)致(zhi)性”。質量月(yue)活(huo)動不僅限于3月(yue)份，希望通過這次(ci)活(huo)動，能(neng)真正的實(shi)現“一(yi)(yi)致(zhi)性”，要一(yi)(yi)直貫徹下去(qu)，讓每個月(yue)都成為(wei)“質量月(yue)”，這樣才能(neng)精(jing)準管理，實(shi)現有效益的增長。
最后范總強調：
1、公司企業文(wen)化之一是(shi)為(wei)客戶創(chuang)造價值，這(zhe)就要求(qiu)各(ge)級(ji)管理(li)人(ren)員為(wei)服務對象創(chuang)造價值，你(ni)的服務對象、你(ni)的下(xia)屬(shu)滿意了(le)，你(ni)才有價值。
2、3月份為公(gong)司質(zhi)量月，4月份為公(gong)司技術月，生產部(bu)、研發部(bu)、車間(jian)技術組要考慮如(ru)何開展工作，提升(sheng)技術水平。
